“超爱合伙人”---裂变终端客户的终极模式

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近些天,经常会被“内卷、躺平”的词语刷屏,所谓的“内卷”就是在一定条件下,投入增加,但对应的报酬却在减少。那么就会产生不平衡的状态,更多的人选择逃离。也有少数人选择“躺平”,“躺平”就是低欲望社会的起手式。为什么选择躺平?因为边际收益率在降低。因为投入不能产出预期的结果。部分人就会选择“躺平”,这是低欲望的开始,低欲望的最终体现就是“消费欲望”降低。

不得不说,在疫情得以控制好转之后,很多实体店老板所期待的报复性消费并没有如期到来。反而更多的实体店因为客源问题,陷入经营窘境,面临倒闭的风险。

那么,对于实体店而言,期待报复性消费来恢复利润是不太现实的。只能从消费者的角度出发升级盈利模式。

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“超爱合伙人”---裂变终端客户的终极模式:将消费者升级为消费合伙人。

信息时代的经济竞争,是以消费者为核心,作为一个有眼光和能力的消费者,就有必要把自己身边的消费者组织起来,带领大家一起与生产商共享财富分配。因为组织和管理了消费者,就会有收益,这样的消费者,称为消费合伙人

超爱消费合伙人的背后逻辑:

1、消费=投资

成为超爱合伙人,只需1000元起充,赠送1.5倍购物额分12个月给到消费者,并定期享受店铺分红。在这种模式下,消费者的购买行为已不再是单纯的消费,同时变成了一种投资行为。消费者兼具投资者的身份,消费的资金已经转化为资本。

2、超爱消费合伙人是一个独特的商业主体:

  • 超爱消费合伙人是全新的机会营销主义,他给予别人的不仅是产品而且还是机会。

  • 超爱消费合伙人主导的是“花本来就该花的钱,赚本来赚不到的钱”,带来的是一种全新的利润分配规则。

  • 超爱消费合伙人不需要大投资,不需要自己请员工也不需要参与管理,是零风险的一个商业主体。

  • 超爱消费合伙人只是在做一种(省钱、赚钱)机会的传播者,不负责具体的经营是最佳的财富自由的经营者。

  • 超爱消费合伙人是一个最轻资产的商业模式。

  • 超爱消费合伙人可以是第一职业,也可以是第二职业。

  • 超爱消费合伙人带来的是一种消费革命,让消费者也参与了利润分配,让更多人成为消费商,分配更加合理。

超爱消费合伙人优越于原来的传统店铺经营模式,是互联网时代的最佳互补。

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